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治理賦能,看山東民企如何借現(xiàn)代企業(yè)制度東風(fēng)
2025-04-30 10:47:43 編輯:朱明潔

山東三位民營(yíng)企業(yè)家代表走上新聞發(fā)布臺(tái),講述探索現(xiàn)代企業(yè)制度故事

完善治理結(jié)構(gòu),踐行現(xiàn)代企業(yè)制度

  4月29日上午,山東省政府新聞辦舉行“堅(jiān)定發(fā)展信心 勇?lián)鷷r(shí)代重任”民營(yíng)企業(yè)家系列記者見面會(huì)第二場(chǎng),三位企業(yè)家代表圍繞“完善治理結(jié)構(gòu) 踐行現(xiàn)代企業(yè)制度”主題,講述積極探索中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)故事。

  “科達(dá)集團(tuán)深耕基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域40余年,深刻體會(huì)到,只有不斷完善企業(yè)管理,堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營(yíng),強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力,才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”山東科達(dá)集團(tuán)有限公司是一家擁有42家成員企業(yè)的現(xiàn)代化大型集團(tuán),連續(xù)18年入選“中國企業(yè)500強(qiáng)”。董事長(zhǎng)劉鋒杰介紹,一方面,他們主動(dòng)對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),通過科學(xué)決策與監(jiān)督機(jī)制,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);另一方面,積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略,在“雙碳”目標(biāo)下布局綠色產(chǎn)業(yè),以技術(shù)創(chuàng)新來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。“這不僅是企業(yè)的生存之道,更是服務(wù)國家發(fā)展大局的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”

  在人才培養(yǎng)和激勵(lì)創(chuàng)新上,科達(dá)集團(tuán)堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略,不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境。對(duì)于基建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),設(shè)立與項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本三位一體的考核指標(biāo)相掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于新能源等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域,打造“業(yè)績(jī)回報(bào)+成長(zhǎng)賦能+收益共享”的立體激勵(lì)機(jī)制,除基礎(chǔ)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)外,開辟前沿項(xiàng)目參與通道,配套定制技術(shù)培訓(xùn)體系,讓創(chuàng)新型人才在新技術(shù)的探索、落地過程中,既獲得能力躍升的“成長(zhǎng)紅利”,又共享業(yè)務(wù)發(fā)展的“價(jià)值紅利”。

  “面對(duì)數(shù)字化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),中孚信息從完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)入手,在精細(xì)化管理上下功夫?!敝墟谛畔⒐煞萦邢薰径麻L(zhǎng)兼總裁魏東曉介紹,公司是國內(nèi)最早從事保密安全產(chǎn)品研發(fā)的民營(yíng)企業(yè),也是國內(nèi)保密領(lǐng)域第一家在A股上市的公司。“通過健全現(xiàn)代企業(yè)制度,降低決策風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,加大研發(fā)投入,將公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度融合,幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?!?/span>

  在產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)方面,中孚信息結(jié)合生態(tài)合作伙伴不同的價(jià)值定位,將生態(tài)體系分為集成生態(tài)、產(chǎn)品生態(tài)、協(xié)同生態(tài)三類,構(gòu)建了“統(tǒng)分結(jié)合”的生態(tài)謀劃、決策、執(zhí)行、督導(dǎo)和評(píng)估機(jī)制,聯(lián)合生態(tài)伙伴為用戶提供一體化的解決方案。“在企業(yè)內(nèi)控管理方面,堅(jiān)持黨建引領(lǐng),2005年公司就成立了黨支部,19年升格為企業(yè)黨委,支部建設(shè)覆蓋了市場(chǎng)、研發(fā)、技術(shù)、職能等各業(yè)務(wù)體系,中、高層管理人員及關(guān)鍵崗位人員黨員覆蓋率超過80%,真正將黨組織把方向、管大局的作用融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程?!蔽簴|曉說。

  海利爾藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司是一家致力于解決農(nóng)作物病蟲草害、幫助作物增產(chǎn)豐收、保障糧食健康安全,集研產(chǎn)銷技術(shù)服務(wù)于一體的上市公司?!昂@麪杽?chuàng)立20余年來,通過建立系統(tǒng)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,以清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范的法人治理體系和市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)從家族企業(yè)到主板上市公司的轉(zhuǎn)型,走出了一條規(guī)范化、專業(yè)化、國際化的高質(zhì)量發(fā)展之路?!倍麻L(zhǎng)兼總裁葛家成說。

  面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),海利爾在科學(xué)治理體系框架下確立“原藥制劑一體化、國內(nèi)國際一體化”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈布局。上游自主研發(fā)與跨國合作突破新化合物開發(fā)“卡脖子”技術(shù),儲(chǔ)備20余個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新化合物;中游建成智能化原藥、制劑車間提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量;下游組建近千人技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì),每年服務(wù)數(shù)百萬戶種植大戶、數(shù)億畝農(nóng)田,連續(xù)13年獲“中國農(nóng)民喜愛的農(nóng)藥品牌”。葛家成表示,下一步將在科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式下,持續(xù)打造“技術(shù)研發(fā)—產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化—全鏈發(fā)展—全球布局”的良性生態(tài),為鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

來源:大眾新聞·大眾日?qǐng)?bào)

編輯:朱明潔 李婕寧 李麗雪

一審:姜健 李敬友

二審:孫瑞永

三審:王桂林

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